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联博:跨国并购 〖老〗LCD《厂华美转》身

日期:2020-06-02 浏览:

成立于1992年的元太是台湾TFT LCD面板厂先驱之一,经由了多次的转型和并购,包罗买下飞利浦电子纸部门、“韩国面”板厂Hydis、美国E Ink、以及电子纸供应商达意,形成了今天的「E Ink元太」,而且从LCD面板转为专注于电子纸显示器,而且不只制造、还成为台湾少数可以收权利金的面板公司,算是相当稀奇的案例。

元太【董】事长李政昊在2006年进入公司服务,而且在旗下川奇光电、韩国Hydis等子公司任职。(李政昊示意),2010年担任扬州厂川奇光电【董】事长,(刚去扬)州的时刻不懂模组,要去领会每一段制程,还要导入自动化,用对照外行人的心态去推翻制造工厂的看法,他笑说,许多同仁那时一定是很痛苦的!

元太扬州模组厂人力需求大,然则那几年中国薪资发展快、去职率高,首先做的就是提升扬州厂的环境,把伙食、宿舍品质提升,提供有机食材给同仁,让去职率下降。

元太下一步则最先推自动化提升生产物质,那时想买自动化装备,‘然则’电子纸装备没有现成的,都要客制、还要自己开发。许多公司自动化第一想法就是想法串线,然则元太的作法差别,他们是一站、一站去自动化,例如十个工序,一个一个自动化再串起来。

生产线由于依据产物的差别,每一段时间会有所改变,弄出问题、很可能整条线都报废。【若是一站一站自】动化,纵然产物改变,『生产线就可以更』弹性调整,现在川奇自动化生产就是十年前打下的基础。

至于元太并下韩国的Hydis,一最先是希望把LCD面板营业做起来,找人协助代工FFS前段,川奇做模组,然则逐渐发现Hydis 3.5代厂老旧,供应链竞争力不够,逼不得已做出关厂的决议。【现在转头来看】,那时关厂的决议是对的,否则接下来关厂的就是元太自己。

那时天天都[要烧掉好几万万,手上的钱只够发三个月 的薪[水,天天的课题就是公司若何活下来,‘这也让李政’昊对财政数字加倍敏感。厥后决议要关厂、又面临工会抗议,若何说服员工、股东、甚至社会民众,而且率领公司转型,证实也可以靠著收权利金走出一套不一样的谋划模式。

到厥后关厂要跟员工相同,公司支出重大的资遣费,另一头要跟董事会注释。甚至Hydis工会跨海来台抗议,李政昊决议亲自上前线,面临媒体说明白,也让公司获得与舆论的支持。

李政昊直言,那时压力真的很大,事后也常回忆是不是有其他更好的处理方式,那段履历永生难忘、但也获益良多。

李政昊说,元太是一家经由多次并购的公司,而且跨国,研发在美国、制造在中国,台湾兼而有之,若何让人人有一个元太「One E Ink」的头脑,是很大的挑战,希望设计一个制度,让所有员工站在公司最大利益思索。

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